Eficiencia operativa Ventaja competitiva
Al principio, solo se almacenaba. No se procesaba. Por lo tanto, el protagonismo era bajo.
It proveia la información y la almacenaba.
Luego el protagonismo cambio y aumento . Integración, procesamiento, metas asociadas a los objetivos de la organiazavión. Uso transversal para toda la compania.
IT se integra en los Procesos
Cuando la información está centralizada, entonces aparecen riesgos y esos riesgos están asociados a como las personas usan la información y como acceden a esa información:
- Permisos y roles.
Inicia la gobernanza. incluye además la disponibilidad de los sistemas y la información.
ERP es el orquestador de todos el sistema.
En la desentralización de las herramientas, se agrgea la complejidad sobre que herramientas utilizar.
Como inicia la implementación de un sistema de información?
porque? => Objetivos, necesitades y motivaciones
- eficiencia operativa
- VEntaja competitiva
- Pensar en el medio y largo plazo
=> Si se quiere alinear los objetivos de TI, entonces necesitamos una estrategía de negocio.
=> cuando se quieren llegar a unos objetivos, necesitamos una estrategía.
=> cuando los números no están bien, entonces tambien se neccesita una estrategía.
Parte de una buena estraetegía de IT:
-> el departamente debe seguir funcionando cuando el director no está 100% en la operativa, sino que funcione cuando uno no está en un 100% enfocado.
Business Impact Analisis (BIAS)
Cadena de valor y Sistemas de información están estrechamente ligados. uno se apoya en otro, y los SI se alinean
Sistemas de información y Competitividad
Controlar la competitividad y mejorarla u optimizarla.
Innovación en los SI
Implementar nuevos sistemas o cambiar los existentes para lograr ser más competitivos, o mejorar los resultados.