Como gestionar Innovación

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La innovación empresarial ha sido determinante para el crecimiento del sector TIC. La Ley de Moore obliga a buscar continuamente nuevos dispositivos y aplicaciones para las capacidades de los dispositivos y los sistemas, siempre crecientes (hasta ahora). Cómo pasar de una idea a un producto o servicio que tenga éxito en el mercado sigue siendo una habilidad difícil de copiar. Sobre todo, cuando además no se trata de hacerlo de manera excepcional, sino continuamente.

En esta sesión se examinará como gestionar la innovación, como proceso de negocio, en las empresas del sector TIC. 

Los principales objetivos de esta sesión son:

·        Comprender la necesidad de gestionar el Proceso de Innovación en organizaciones de base tecnológica en general, y del sector TIC en concreto ·        Presentación de propuestas innovadoras ·        Entender el proceso de toma de decisiones por el que se aceptan o rechazan ideas innovadoras.

También entender el contexto en el que se desarrollan las anteriores actividades, en concreto: 

·        Entender los procesos de destrucción creativa ·        Conocer las Curvas de difusión de nuevas tecnologías

Innovación

[!important] En sentido más amplio, se puede decir que la innovación es cualquier cambio que está basado en conocimiento y genera valor. Innovation is new stuff that is made usefu

Otra definición que involucra puntualmente el $:

[!quote] El diseño, la invención, el desarrollo y/o la implementación de productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras organizativas o modelos de negocio nuevos o modificados con el fin de crear nuevo valor para los clientes y rentabilidad financiera para la empresa.

Se necesita un proceso, los procesos son privados. Depende de cada empresa. Se necesita gestionar en simultaneo H1, H2 y H3 La innovación es gestionar el caos. Es difícil, frustrante y solo el 3% de todas las ideas tienen éxito. Todo el resto falla.

Proceso de innovación

![[proceso_de_innovacion.png]]

La innovación requiere de un proceso, no lineal, y es arriesgado.

Entre el 1 y el 3% de todas las ideas generarán beneficios.

Ejemplo de un proceso de innovación:

![[proceso_innovacion_tempos21.png]]

Luego, con este proceso, lo que resulta es lo siguiente:

![[pharma_proceso_innovacion.png]]

Concurrent engineering approach

![[Pasted image 20250321211634.png]]

Propuesta de innovación

1. Una vez planteada una idea, la misma se debe presentar a los representantes de toda las áreas de la empresa (aprobación y validación)
2. Hacer un análisis exhaustivo.
3. Presentarla en no más de 30 minutos (15/20 min)
4. Sintetizar el mensaje.

Índice de ejemplo: propuesta:

1. Introducción 
2. Descripción del Producto/Servicio 
3. Plan de Marketing 
	1.  Mercado Objetivo 
	2.  Objetivos 
	3.  Plan de Acción 
4. Resumen del Plan Financiero 
5. Análisis de Fortalezas y Riesgos 
6. Resumen

En todo el documento, siempre debe quedar claro:

![[propuesta_innovacion_indice.png]]

Las 3 preguntas clave.

Luego, lo otro más importante es el plan de marketing:

A. Análisis del Entorno y Mercado Objetivo  Análisis del entorno económico  Competencia • Actual • Potencial • Experiencias Previas  Recursos y Capacidades • Cartera de Productos • Capacidad Financiera • Tecnología • Organización  Descripción del Mercado Objetivo • Comportamiento • Tendencias • Segmentación

B. Resumen de plan financiero

C. Análisis de Fortalezas (SWOT) - Fortalezas - Debilidades - Oportunidades - Riesgos

![[analisis_fortalezas_riesgos.png]]

Finalmente, viene el:

D. Resumen.

Debe ser un resumen, en el que se destaquen los aspectos más importantes del contenido del documento (hay gente que sólo lee la última página). Es decir

![[preguntas_clave_propuesta.png]]

Business Model Canvas (generación propuesta)

![[business_mode_canvas_propuesta.png]]

Selección de Propuestas

![[seleccion_propuesta_proyectos_innovacion.png]]

Los aspectos a tener en cuenta son:

1. madurez de la tecnología
2. aceptación en el mercado
3. patentar/secreto industrial ayuda.

Métodos de selección

1. Cuantitativos: VAN, TIR, ROI. Costos, Mercado, Precios. Plan de negocio. Rentabilidad.

Herramientas: estudios de mercado, inteligencia competitiva, análisis del entorno. La velocidad es clave.

![[metodo_cuantitativo.png]]

Si hay mucho riesgo o la propuesta es muy radical, usar matriz de riesgos.

![[matriz_riesgos_nuevo_proyecto.png]]

1. Cualitativos
2. Pruebas reales (A/B testing)

Proceso de Destrucción Creativa (Schumpeter)

[!note]  La destrucción creativa describe el proceso por el cual la innovación tecnológica y empresarial transforma la economía: nuevas ideas, productos o métodos desplazan y reemplazan a los antiguos, revolucionando continuamente la estructura económica desde dentro. Aunque este proceso puede causar la desaparición de empresas o sectores obsoletos, Schumpeter lo consideraba esencial para el progreso económico y la renovación constante del capitalismo

![[curva_ciclo_vida_tecnologia.png]]

El sector High-Tech

El sector high-tech, o de alta tecnología, se define como el conjunto de sectores y productos que, debido a su alto grado de complejidad, requieren un esfuerzo continuo en investigación y desarrollo (I+D) y una sólida base tecnológica. Este sector se caracteriza por la rápida renovación de conocimientos y el uso intensivo de tecnología avanzada, lo que lo diferencia de otros sectores menos intensivos en tecnología.

Características clave del sector high-tech

• Alta complejidad tecnológica y rápida obsolescencia del conocimiento.
• Fuerte inversión en I+D y alta proporción de personal cualificado.
• Producción de bienes y servicios con alto valor añadido y fuerte componente innovador.
• Importancia estratégica para la competitividad y el crecimiento económico

Economía del Conocimiento

![[economia_del_conocimiento.png]]

Gestionar bien una empresa del sector TIC quiere decir mantener el motor en funcionamiento, en una variedad de contextos, tecnologías y negocios: • Emergentes • En crecimiento • Maduros Además, ninguna empresa tiene recursos suficientes para gestionar los procesos internamente, por lo que tiene que estar abierta a colaborar con el exterior en todo momento

Generación de Ideas

![[origen_de_las_ideas.png]]

Generación de Ideas

1. La innovación es un proceso de negocio, que depende de muchas cosas, además del momento creativo en el que una nueva idea se le ocurre a alguien, o a un grupo de personas.
2. Actualmente, las nuevas ideas sobre productos, servicios, organizaciones, procesos, etc. se generan continuamente en cualquier lugar del mundo.
3. La etapa de generación de ideas es sólo una de las etapas del proceso de innovación.
4. A largo plazo, sólo conoceremos aquellas ideas que hayan sido llevadas a la práctica de la manera más hábil, sólo conoceremos los productos o servicios que hayan sido aceptados por el mercado.
5. Es decir, sólo conoceremos productos y servicios exitosos, producidos por empresas que hayan gestionado bien TODAS las etapas del proceso de innovación.

La Gestión del Proceso de Innovación

![[gestion_proceso_innovacion.png]]