modelo de gobierno
Presupuestos
Ventas
| VEntas | Necesidades | Nunca reducir nuestro presupuesto | | ———— | ———– | ————————————— | | gastos: 500 | capex | | | ———— | opex | | | 480 | coss | | | | FTE | => ojo acá, considerar cuanto necesitas | | | | % HR |
MOdelo operativo
Ir haciendo lo que manda el negocio. DEpendenrá de la madurez de la empresa.:
- Preservación
- Optimizacion
- Transformación
Bimodal IT Run the business: plantilla operativa Transform the business: Plantilla desarrollo.
Stakeholders (interesados
identificarlos. no siempre los C levels son los que generan influencia. Hay que alinear todos los objetivos. Que se le aporta a cada uno.