Fundamentos de LEAN IT

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Todo lo que hagamos, sirva para algo. Generalmente hacemos cosas que no aportan valor. Valor para el cliente. Mejora continua ( el 1% continuo, el interes compuesto te dará grandes avances.) Nivelar las cargas de trabajo en el departamento => roadmaps, con visión del año. Ver los recursos. Eliminar despilfarro. Involucrar a todas las personas. Desarrollar a las personas, para evitar que se vayan. Sistema PULL. Perfección: hacer las cosas bien, pero no lento. Hacerlo mejor 1% mejor cada día es mejor que presentar algo bien de una. Tener controlada la burocracia.

Que hacer en un ambiente muy malo

Identificar a las personas.

Kaizen

Pequeños cambios. Vos del cliente vos del negocio vos proceso vos del regulador

Proceso DMAIC

Definir MEdir Analizar MEjorar Controlar

Metodo A3

sintetizar el modelo de negocio en 1 hoja.

Modelo Cynefin

Complejo Complicado Caótico Claro